医師のキャリアに
次のマイルストーンを
ドクターマイルストーンは、医師の皆様が自分らしいキャリアを築き、充実した人生を送るためのプレミアムオンライン学習プラットフォームです。
Drマイルストーンとは
医師の皆様が直面する様々な課題に対し、最高水準のマネジメント知識の習得から実践的なケーススタディ、そして具体的な目標達成支援まで、包括的なプレミアムサポートを提供いたします。
仲間をつくる
トップクラスの医療機関や成功企業家とのエクスクルーシブなネットワークを構築し、目標を達成するプロセスで出会うご自身の仲間と意味のあるものを理解していきます。
コミュニティから学ぶ
さまざまな医療や事業で卓越した成果を挙げ、豊富な知見をもった医師や企業家が参画し、彼らの知見は高い価値の得られたものです。
未来を決める
マイルストーン
医療は知的労働集約的産業であり、最も優れた産業であると考えています。医師という役割だけでなく、リーダーとしての機能が求められています。
４つのマイルストーンプログラム
目標の設定、そして達成のための最高品質のプログラム
マネジメントの基礎知識を学ぶ
マネジメントやエグゼクティブMBAを取得するための大学院やマネジメントスクールの提供してくれるメソッドの基礎を深く学習するものであります。
医療現場で起こるケーススタディ
マネジメントのきっかけを学習しつつケーススタディを行います。医院におけることができるような事務方から知識を得て疑似体験とします。
自分の進む道の選択肢を広げる
マネジメントレクチャーによりマネジメント学習へのきっかけをつくり、ケーススタディによりさまざまな組織運営の課題や問題解決方法を理解します。
医師が選択した目標達成支援
勤務医として組織で活躍したい、開業したい、一般企業で働いてみたい、起業したい、海外に行きたいといった医師の目標に合わせ、目標達成の支援を行います。
あなたに最適なキャリアを見つける
医師のマイルストーンは、一つではありません
勤務医として組織マネジメントを行う
病院や医療機関でエグゼグティブリーダーシップを発揮し、革命的なチーム医療を推進する
開業し成長し続ける
自身のプレミアムクリニックを開設し、地域医療の発展に貢献する
エリート企業での活躍する
医療系企業や一般企業で、医療知識を活かした新しいキャリアを築く
企業して新しい世界をつくる
医療系ベンチャービジネスを立ち上げ、イノベーションを創出する
海外で働いてみる
国際的な医療現場で経験を積み、グローバルな視野を獲得する
プレミアム会員制度
様々な学習スタイルに対応したプレミアムな料金体系
プレミアムレクチャー
最高水準のマネジメント理論や医療業界の専門知識を動画で学習できます。
¥5,000
エクスクルーシブケーススタディ
実際の医療現場で起こったこ事例を通じて。実践的な問題解決能力を身につけます。
無料
マスタークラス講義
業界エキスパートによる深掘りした内容の講義で、より高度な知識を習得できます。
¥8,000
パーソナルコンサルティング
個別のキャリア目標に応じたエクスクルーシブなパーソナライズサポートを提供いたします。
個別契約
未来ブログ
５つの病院マネジメント領域
どのような業種でも組織マネジメントが必要です。マネジメントというととても大きな概念ですが、組織マネジメントの基本は皆同じです。組織目的を達成するために経営層は、どのように組織を運営していくのかを常に考え行動します。 組織におけるマネジメントは多様ですが、概括的には、ビジネスモデルの創造、マーケティングや戦略立案、事業計画立案、アクションプランの設定を行い、経営資源であるヒト、時間、情報、モノ、カ
十把ひとからげの教育からの脱却
教育には 職場内教育、 集合教育、そして 自己啓発 の３つの柱があります。 これらは、バラバラに行われるのではなく、職場内教育（OJT）→集合教育）（off-JT)→自己啓発（SD)といった体系的な、ながれのなかで行われることが適当です。もっとも重視されなければならないOJT（オンザジョブトレーニング）のあと、習熟できないスキルがあれば、off‐JT（オフジョブトレーニング）でそれを習得する機
教育カルテについて
医師のカルテはSOAP（ソープ）と呼ばれる記載の形式になっています。これは問題指向型診療録（POMR＝Problem Oriented Medical Record）の一つです。問題志向型医療（POS＝Problem Oriented System）の考え方によって得られたデータを内容ごとに分類・整理した上で、S（Subject）、O（Object）、A（Assessment）、P（Plan）の4
誇りをもって相手に優しくする
自院のスタッフ仲間や患者、患者家族に優しくできる、ということは医療従事者の永遠のテーマです。ここで優しく、ということは単に礼節をもち笑顔、挨拶ができればよいという分けではありません。何かの取引を行うとき、取引の目的を達成することを相手側は求めています。商品を購入するときに、丁寧な販売員がいて気持ち良くお買い物ができたものの、よく見てみたら不良品や品違いだったとき、顧客は満足しません。 サービス
部署間コンフリクトを解消し生産性を上げる
人は決意なく、習慣や惰性での行動をとることができます。これを無意識行動といいます。 一方、何かをしたいという意思を持って行動するのは意識行動です。無意識行動では大きな成果は得られませんし、意識行動であっても、弱い意思（これを弱意識行動といいます）であれば思ったように成果を得られません。ただ、目的によっては、無意識行動や弱意識行動でも一定の結果を出せます。 朝起きて顔を洗い、歯磨きをしてトイレに
決意と行動を考える
人は決意なく、習慣や惰性での行動をとることができます。これを無意識行動といいます。 一方、何かをしたいという意思を持って行動するのは意識行動です。無意識行動では大きな成果は得られませんし、意識行動であっても、弱い意思（これを弱意識行動といいます）であれば思ったように成果を得られません。ただ、目的によっては、無意識行動や弱意識行動でも一定の結果を出せます。 朝起きて顔を洗い、歯磨きをしてトイレに
