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Category: リーダーシップ

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リーダーシップ

2025-09-02

医師がマネジメントを学ぶ意味

日本の医学部教育には医療マネジメント(経営・管理)に関する体系的な講座がほとんど用意されておらず、医師がリーダーシップやマネジメントを担う場面に対応しきれていないのが現状です。しかし、医療の質向上・効率化・持続可能性を目 […]

リーダーシップ

2025-08-21

リーダーシップの良し悪しが組織の盛衰を決める

組織はリーダーの行ないにより大きく影響を受けます。リーダーの行ないをリーダーシップといいます。リーダーシップが意味をもつのは、フォロワーすなわち部下がリーダーの言ったことを受容れるかどうかに依存します。いくらリーダーが声 […]

リーダーシップ

2025-08-14

時間をうまく使うためのコツ

時間をうまく使うコツは、2つあります。 自分が計画的かつ効率的に動くこと、 自分の周りが自分のために効率的に自分を支援してくれる環境をつくること です。当たり前だと思った人、そのとおりです。しかし、できているかというとな […]

リーダーシップ

2025-08-14

本来のリーダーシップ

世の中にはリーダーと呼ばれる人がたくさんいます。しかし、リーダーだから、皆がリーダーシップをあるべきかたちで発揮しているかどうかというと、そうではないケースがあります。以下、リーダーとリーダーシップについて考えます。   […]

リーダーシップ

2025-07-29

力を発揮してもらう仕組みとリーダーシップ

組織運営を適切に行うためには、ビジョンから戦略をつくり、事業計画を立案。予算編成を行い、月々の予算統制しながら、決めたことを実行していく仕組みが必要です。そして、組織に帰属するスタッフが、自らのやりたいことをビジョンや組 […]

リーダーシップ

2025-07-24

リーダーの情熱が枯渇すると組織は衰退する

言わずものがなですが、組織は人で構成されています。なので、組織がうまく機能するためにはさまざまな分野の自立した社員が、それぞれの得意分野における技術技能を組織に提供し、相互の連携をもって成果をあげていくことが必要です。  […]

リーダーシップ

2025-07-15

医師が組織マネジメントを学べば鬼に金棒

医師は組織マネジメントを学ぶべきです。 医師は医療のリーダー 何かを習得する能力に長けている からです。 マネジメントを修得した医師が医療機関の運営を行えば鬼に金棒です。そもそも医療は労働集約的知的産業であり、明確な戦略 […]

リーダーシップ

2025-07-15

部下から信頼を得る上司10のアイテム

上司が部下から尊敬され、信頼されて始めて部下は覚醒し組織はその目的を達成することができます。 上司の指示を理解しても仕事ができない部下や、分かったふりをして理解できず何もしない部下、面従腹背する部下や、はなから上司に従わ […]

リーダーシップ

2025-07-07

求められるリーダーとリーダーシップ

フィドラーが提唱したコンティンジェンシー(contingency=偶発・偶然)理論は、「どのような状況でも最高のパフォーマンスを発揮するリーダーシップは存在しない」という考え方です。「リーダーが状況に応じてスタイルを変化 […]

医師がマネジメントを学ぶ意味

2025年9月2日

日本の医学部教育には医療マネジメント(経営・管理)

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リーダーシップの良し悪しが組織の盛衰を決める

2025年8月21日

組織はリーダーの行ないにより大きく影響を受けます。

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時間をうまく使うためのコツ

2025年8月14日

時間をうまく使うコツは、2つあります。 自分が計画

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本来のリーダーシップ

2025年8月14日

世の中にはリーダーと呼ばれる人がたくさんいます。し

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力を発揮してもらう仕組みとリーダーシップ

2025年7月29日

組織運営を適切に行うためには、ビジョンから戦略をつ

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リーダーの情熱が枯渇すると組織は衰退する

2025年7月24日

言わずものがなですが、組織は人で構成されています。

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医師が組織マネジメントを学べば鬼に金棒

2025年7月15日

医師は組織マネジメントを学ぶべきです。 医師は医療

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部下から信頼を得る上司10のアイテム

2025年7月15日

上司が部下から尊敬され、信頼されて始めて部下は覚醒

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求められるリーダーとリーダーシップ

2025年7月7日

フィドラーが提唱したコンティンジェンシー(cont

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